發展戰略

 三十多年的艱辛與夢想，三十多年的風雨和滄桑，鑄就今日“銳石”的輝煌，在今后的發展中，集團公司將針對目前國內礦產資源日益匱乏、能源危機等問題，不斷投資綠色、環保、節能、高效的創新領域，集中精力研究開發新材料、新能源，減少資源消耗和環境污染， 為造福子孫后代而努力，為推動社會可持續性發展做出貢獻。

品牌戰略即名牌戰略，品牌是名牌的基礎，名牌是品牌的升華。“靠質量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在銳石公司考察數日后贊嘆說：“銳石培育優良品牌的土壤已經形成，種子已經發芽，只需精心呵護，促其開花結果了。”

先進人力資源管理戰略是董事長智利彪的又一先進管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是最寶貴的資源，如以先進的戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，銳石公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟銳石”活動，吸引了大批專業人才會聚麾下，成為銳石事業穩步發展的中間力量。

優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力資源戰略的延伸，是一個優秀企業超前意識和長遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是第一生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外行業發展與科技研發信息，專業人員共同分析市場和行業動態，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。盧洪波說：“盡管我們的產品在國內領先是不爭的事實，但我們瞄準并挑戰世界頂尖水平，科技永無止境，研發也永無止境。

成本管理制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到充分發揮，費用得到有效控制，處于成本最低、質量最優、效益最佳的運行狀態。為使這一目標得到落實，銳石在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。